经济全球化、信息技术进步，以及管理思想的创新，这些让竞争方式发生了转变。可以说，现在的竞争主体发生了根本性的改变。以往的竞争是企业和企业之间的竞争，现在的竞争是供应链和供应链之间的竞争。

当前复杂多变的市场环境下，竞争主体发生了变化。原来是公司跟公司之间的竞争，现在变成了供应链跟供应链之间的竞争。而供应链之间进行利益博弈，或者是协同合作，这种关系很复杂。

供应链风险是由于物资经由供应链流经众多的生产流通企业到用户，产生商流、物流、信息流，涉及运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等诸多过程，其中任一环节出现问题都会造成供应链的风险,影响其正常运作。

在全新的商业模式和环境下，传统的物流和供应链管理也面临着巨大的挑战。而作为一个涉及到众多环节的重要内容，供应链运营自然受到了很多企业的关注。

供应链运营能够使企业在生产运营过程中，实现资金流、信息流和物流的协调，通过合理的库存平衡，达到采购、入库与支付的流程自动化，实现销售、出库与收入实现流程的一体化，降低企业的运营成本，实现企业价值的最大化。

供应链设计从更广泛的思维空间——企业整体角度去勾画企业蓝图，它是扩展的企业模型。它既包括物流系统，还包括信息和组织，以及相应的服务体系建设。

这个课程从微信运营入门开始,以商业变现为驱动,重点讲解了标题的取名、图片的选择、正文的编辑、版式的优化和数据的分析,帮助学员一课在手，运营无忧。

移动互联网技术的崛起引发了当代最深刻的媒介变革，而媒介决定了营销效率能否最大化，因此，在这场轰轰烈烈的媒介变革中，我们营销界也迎来了史无前例的机遇和挑战一如何实现用户的高转化、 高复购，这成为每个企业和每位营销人的难点和痛点。

销售说白了就是和人打交道。既然是和人打交道，那沟通自然是必不可少的。为什么有的销售员只跟客户沟通一次就能完美拿下订单，而有些销售员即使和客户沟通了好多次，但单子最后依然跑了呢？

移动互联网发展到今天，公域流量的成本不断增长，别说中小企业、创业企业，甚至是大企业也直呼流量不够、流量贵。那么身处这个流量匮乏的时代，数以千万计的企业如何打赢这场流量争夺战，为自己在资本市场赢得一席之地呢？