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  • 你有没有被数字采购「打蒙」过?上周参加一个采购行业沙龙,坐我旁边的张姐(某制造企业资深采购)全程皱着眉:「昨天老板让我做一份『数字采购可行性报告』,我打开电脑翻了3个小时,连『电子招投标系统』的操作界面都没弄明白。」她的话让在场20多个采购人员频频点头——据《2024年中国数字采购发展白皮书》显

  • 你有没有被数字采购「打蒙」过?上周参加一个采购行业沙龙,坐我旁边的张姐(某制造企业资深采购)全程皱着眉:「昨天老板让我做一份『数字采购可行性报告』,我打开电脑翻了3个小时,连『电子招投标系统』的操作界面都没弄明白。」她的话让在场20多个采购人员频频点头——据《2024年中国数字采购发展白皮书》显

  • 在日常运营的链条里,收货环节看似简单,实则暗藏乾坤,稍不留意,就可能引发后续一系列麻烦事。今天,就来给大家深挖一下收货过程中的那些关键门道。

  • 618采购战里的“隐形痛点”618刚收尾,做零售的张总就拍着桌子骂:“花了50万进的母婴玩具,一半是残次品!供应商说‘仓库积压没办法’,可我明明在合同里写了‘全新未拆封’!”这不是个例。某电商平台数据显示,今年618企业采购投诉量同比上涨17%,其中“假货/残次品”“供应商违约”“流程拖延”占比超60%。

  • 618采购战里的“隐形痛点”618刚收尾,做零售的张总就拍着桌子骂:“花了50万进的母婴玩具,一半是残次品!供应商说‘仓库积压没办法’,可我明明在合同里写了‘全新未拆封’!”这不是个例。某电商平台数据显示,今年618企业采购投诉量同比上涨17%,其中“假货/残次品”“供应商违约”“流程拖延”占比超60%。

  • 在风云变幻的商业海洋里,供应链就像是企业的生命线,而供应链监控,则是保障这条生命线畅通无阻的 “智慧眼”。

  • 你是否也在“三个瓶子一个盖”的困境里?上周和做采购的朋友小夏吃饭,她手机屏幕一直亮着——是供应商的最新报价表。“昨天老板说,这个季度采购成本必须再降5%,可原料价格涨了8%,我现在像在玩‘三个瓶子一个盖’,捂了成本漏了质量,捂了质量漏了交付。”她夹起的菜凉了又热,最后叹了口气:“凌晨2点改的第7版方

  • 在风云变幻的商业浪潮里,企业就像一艘艘扬帆远航的巨轮,而供应商则是为其输送物资的关键补给站。

  • 今年618大促前,某头部美妆品牌突然紧急调货——其核心原料供应商因暴雨停产,导致原本计划的10万件新品无法按时上线。负责采购的张经理连续3天凌晨2点下班,终于在临期前找到替代供应商,但成本比原计划高了15%。这不是个例。《2024年全球采购风险报告》显示:83%的企业在过去12个月遭遇过供应商中断事件,其中原材料

  • 上周和某制造企业的采购经理李姐吃饭,她刚坐下就拍了拍手机:“你看,早上刚收到审计部的整改通知——供应商A的资质过期3个月,我居然没发现!老板说‘降本10%’的KPI还没完成,现在又要处理合规问题,真是两头受气。”这让我想起最近刷到的行业数据:2024年上半年,68%的企业采购部门因“供应商管理漏洞”被审计问责