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2022-11-08打破谈判僵局
采购谈判看起来很简单,似乎只用一张嘴交流就可以。实际上,它是很复杂的。毕竟,很多问题并不是一两句就可以说清楚的。而且,双方很可能会因为一个问题产生争论,最终让谈判陷入僵局。打破谈判僵局,实现共赢,这才应该是谈判的目的。
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2022-11-08采购组织管理
采购组织部门的设立,主要问题在于配合企业的生产经营目标,以及跟其他部门之间进行协调配合。从某种意义来讲,采购作业不仅需要采购员了解本身业务的特质,还需要随时关注采购部门之间的协调配合。只有这样,企业才能获得经济有效的供应。
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2022-11-08采购制度管理
当前背景下,如果企业想要获得竞争优势,就要重视制度管理。而作为企业的一个重要部门,采购部门的发展情况也在很大程度上和制度管理水平有关系。目前来看,众多企业对采购制度管理的重视程度不足,导致采购效率低下。
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2022-11-08采购职场快通车
前些年企业只重视市场营销,但是,没有采购就没有市场营销!尤其是在现阶段全球经济不好的环境下,企业对采购的重视程度正在慢慢提升。无论是从国际采购角度来说,还是从国内贸易角度来说,市场对采购这方面专业人才的需求越来越大。
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2022-11-08采购品类管理
采购品类管理是一种关于采购管理的实战,是企业对采购的商品和服务进行战略管理的方法。这种方法是对以前管理方式的积极挑战,它寻求并实施采购中的突破性机会,为企业创造巨大的价值。
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2022-11-08采购计划和预算
采购计划和预算可以为企业战略计划的执行提供保障,还能确保企业目标的一致性,协调企业部门之间合作企业的资源充分利用。采购计划是根据生产或者业务需求等制订的需求服务计划。企业要想有序的良性发展,就需要有准确的采购计划和预算。
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2022-11-08采购管理
21世纪的今天,很多企业仍然不够重视采购。一般情况下,采购成本占企业总成本的比例大概为30%到90%。对于大部分企业而言,采购成本占总成本的比例基本上都在60%以上。
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2022-11-08采购绩效管理
采购绩效主要是指采购产出和相对应的采购投入之间存在的关系,可以对实际的采购效率和采购业务情况进行更为合理与全面的评价。
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2022-11-08如何加强采购谈判
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2022-10-14课程总览
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