你作为打工人，最近一次被供应商“坑”是什么时候？是交付延迟影响了项目进度，还是货物质量不达标让你被领导批评？可以在评论区告诉我。我相信很多人都经历过类似的糟心事，供应商管理的好坏，直接影响着我们的工作成果和职业发展。
解析：从热点到日常的供应商管理困境
供应商管理不好，会给我们带来诸多麻烦。
•成本增加
供应商交货延迟或质量不稳定，会导致我们的生产停滞或返工，增加额外的成本。
•效率降低
频繁更换供应商，不仅浪费时间和精力，还会影响供应链的稳定性，降低工作效率。
•声誉受损
如果因为供应商的问题导致产品质量出现问题，会影响公司的声誉，进而影响我们的职业形象。
思考：供应商绩效管理的核心要点
•建立评估体系
很多用户在供应商管理工作中反馈：“需要一套科学的评估体系来筛选和监控供应商”。我们可以从质量、交货期、价格、服务等多个维度对供应商进行评估，定期打分，根据得分情况进行奖惩。
•加强沟通协作
与供应商保持密切的沟通，及时了解他们的生产情况和问题，共同制定解决方案。建立良好的合作关系，提高供应商的积极性和责任感。
•推动持续改进
鼓励供应商不断改进产品和服务质量，降低成本。可以通过分享行业信息、提供技术支持等方式，帮助供应商提升自身实力。
延展：打工人如何做好供应商绩效管理？
•建立供应商档案
记录供应商的基本信息、合作历史、评估结果等，方便查询和管理。
•定期实地考察
亲自到供应商的生产现场，了解他们的生产工艺、质量控制等情况，确保产品质量。
•培养供应商伙伴关系
不仅仅把供应商看作是交易对象，而是建立长期的合作伙伴关系，实现互利共赢。
如果今天的内容让你有共鸣，欢迎转发给那个同样在为供应商管理发愁的同事。