Zara是全球著名的快时尚品牌，是西班牙著名品牌，是世界四大时装连锁机构之一。Zara通常是位于中档水平的服饰品牌，Zara深受全球时尚青年的喜爱。Zara是1975年设立于西班牙隶属Intitex集团旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营Zara品牌服装的连锁零售品牌。Zara目前已经拥有1900多家门店，遍布世界87个市场主要城市的商业中心。Zara在国际上清楚的表明时装文化无国界。凭借一支拥有200多名专业人士的创作团队，Zara的设计过程紧跟大众口味。自公司成立以来，Zara便以快速反应著称于流行服饰界。Zara的战略定位是为顾客提供“买得起的快速时装”。为了保证这一战略的实现，Zara公司采取了“快速、少量、多款”的商业模式，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新的市场目标。与此同时，Zara公司还构建了独具特色的供应链体系和管理流程，以确保市场目标得以完成。
Zara的供应链主要由四个环节组成：产品开发、生产制造、物流配送以及专卖店直销等四个关键环节。在四个环节中，“快速”这一战略核心自始至终都被清晰、明确地贯彻执行，最终形成了具有强大竞争优势的极速供应链系统，创造出令同行惊叹的速度。Zara在产品制造和设计阶段，和其他公司有着极大的不同：它是从顾客需求最近的地步出发，并且迅速的对顾客需求做出反应，一直都是迅速和时尚保持着同步。Zara制作样衣跟制定原材料采购计划、生产计划是同时进行的，他首先要确定各产品是自己生产还是外包出去。这样一个好处是如果一种款式销量不佳，就可以及时止损。Zara一年只有两次限时促销，二是不断进行降价促销，而且Zara的产品的折扣都非常小。如果一定要说Zara成功的致胜法宝的话，那就是：专注客户。换句话说，客户才是最主要的设计师。
Zara采用“垂直整合”式生产管理，设计方案确定后，生产计划和采购人员开始订单履行流程的管理：制定原材料采购计划和生产计划，监视库存的变化，分配生产任务和外包生产，跟踪货源的变化情况，要防止生产不足和生产过剩。Zara的供应商有70%位于欧洲，Zara希望这样能够进行有效的管理，保证供应商能对其订单的变化做出迅速的反应，因为Zara的规模庞大，订单不仅数量大而且稳定，因此与其合作的供应商都把它作为自己的第一选择。Zara所有的产品都是通过拉科格鲁尼亚的物流中心发送出去的，它运用非常成熟的自动化管理软件系统，通常在收到货物8小时后，就可以装船运走。在存货方面，行业的通常做法是季度末的时候一般会存储下个季度出货量的45%-60%，它的供应链依靠更加精确的预测和更多更及时的市场信息，反应速度一般比其他公司要很快。
ZARA运作模式的成功得益于公司出色的服装行业的全程供应链管理，以及支撑供应链快速反应的IT系统应用。ZARA公司采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，在保持与时尚同步的同时，通过组合开发新款式，快速的推出新产品，而且人为的造成“缺货”，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标。