你是否曾经遇到过这样的问题？采购数量过多，库存积压，资金占用过重，导致企业运营压力增大。某制造公司就遇到了这样的困境，库存堆积如山，销售却不断滞后。首先，它采用了科学的预测方法来掌控未来的需求。它引入了先进的统计预测软件，准确预测未来的销售需求，从而准备合适的库存水平。这使公司能够更好地预测和满足客

你是否曾疑惑过如何实现库存和销售的完美匹配？某知名企业也曾面临同样的问题，库存管理成为其运营中的一个巨大挑战。首先,该企业引入了ERP系统，帮助它实时了解库存状况，提升了库存管理的效率和精确度。ERP系统的引入使得库存信息透明，减少了信息的滞后性，使得库存决策更加科学合理。其次，该企业采用了ABC分类法对库存

让我们一起探索一个悬疑：为什么有些公司能够高效地管理供应商，而有些公司则不行？答案可能并不像你想象的那么复杂。在"某知名企业"，他们找到了高效管理供应商的秘诀：选择正确的供应商，建立强大的合作关系，以及采用先进的管理工具。首先，他们注重供应商的选择。通过对供应商的细致评估，他们选择了与自己企

让我们一起来解决一个问题：如何有效地管理供应商？这是每个采购管理者都会遇到的问题，也是很多企业希望突破的难题。一个名叫"某制造公司"的成功企业分享了他们如何打破供应商管理的壁垒。他们认为成功的供应商管理就如同三个神器：建立信任关系，制定明确合同，以及有效沟通。首先，他们发现建立信任是关键。通

设施管理常用的采购策略就是招标采购。依法必须进行招标的工程项目，在进行施工招标前，招标人已经依法成立。初步设计和概算应当履行审批手续的，已经获得批准才行。招标范围、招标方式和招标组织形式应该履行核准程序的，要核准完毕。相应的资金或资金来源已核实，由招标所需的设计图纸和技术资料。那么招标的组织形式有哪

设施管理项目的单个金额不高，但因为部门多，需求比较分散，采购选择供应商时很匆忙，容易导致采购效率低下，采购成本偏高的问题。这还涉及企业整体的视觉识别系统，就是把企业形象识别系统的不透明内容转化为静态的视觉识别符号。设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、提高企业知名度、塑造企业形象的快

先来看一个案例：新的物流中心从规划到施工，从监理到验收交付都是由小李主导，每天在处理这些大项目的同时，各种生产线上的需求也在困扰着小唐。毕竟公司业务蒸蒸日上，新的生产线需要一条接一条地建立、推进。一般来说，这些都是专门的项目经理负责，都在按计划推进。但是，总有一些管理部门到正式进驻时，才提出各种辅助

说这个问题之前呢，要先明白什么是供应商关系管理，它是一套用未来管理企业和其他提供产品和服务给企业使用的组织间的关系的综合方法。客户关系管理是用来改善与客户的关系，供应商关系管理是用来改善和供应链上游供应商的关系的。它是一种做实现和供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。供应

大多数的采购都知道怎么开发和管理国内供应商，但是对于开发和管理国外供应商，有些人还是缺少经验，不知道该如何管理。除了流程和制度以外，国外的情况毕竟和我们国内不一样，要想真正熟悉国外供应商的开发和管理需要需要严把三道关，近几年，很多国内在国外建厂，特别是在太过、印度等地区，我们需要了解当地市场的各种情

在全球采购中，有效采购的关键问题就是选择好的供应商，什么是好的供应商呢？就是高效、负责的供应商。一般情况下，有经验的采购部门会和其他采购者共享信息。现在国内供应商也经常会提供一些信息，在同行中建立一种非竞争的关系。掌握了国际供应商的信息，选定供应商就有基础了，但是要对供应商的生产能力进行评估还是有些