设施管理项目的单个金额不高，但因为部门多，需求比较分散，采购选择供应商时很匆忙，容易导致采购效率低下，采购成本偏高的问题。这还涉及企业整体的视觉识别系统，就是把企业形象识别系统的不透明内容转化为静态的视觉识别符号。设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、提高企业知名度、塑造企业形象的快

先来看一个案例：新的物流中心从规划到施工，从监理到验收交付都是由小李主导，每天在处理这些大项目的同时，各种生产线上的需求也在困扰着小唐。毕竟公司业务蒸蒸日上，新的生产线需要一条接一条地建立、推进。一般来说，这些都是专门的项目经理负责，都在按计划推进。但是，总有一些管理部门到正式进驻时，才提出各种辅助

说这个问题之前呢，要先明白什么是供应商关系管理，它是一套用未来管理企业和其他提供产品和服务给企业使用的组织间的关系的综合方法。客户关系管理是用来改善与客户的关系，供应商关系管理是用来改善和供应链上游供应商的关系的。它是一种做实现和供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。供应

大多数的采购都知道怎么开发和管理国内供应商，但是对于开发和管理国外供应商，有些人还是缺少经验，不知道该如何管理。除了流程和制度以外，国外的情况毕竟和我们国内不一样，要想真正熟悉国外供应商的开发和管理需要需要严把三道关，近几年，很多国内在国外建厂，特别是在太过、印度等地区，我们需要了解当地市场的各种情

在全球采购中，有效采购的关键问题就是选择好的供应商，什么是好的供应商呢？就是高效、负责的供应商。一般情况下，有经验的采购部门会和其他采购者共享信息。现在国内供应商也经常会提供一些信息，在同行中建立一种非竞争的关系。掌握了国际供应商的信息，选定供应商就有基础了，但是要对供应商的生产能力进行评估还是有些

做采购的小伙伴都知道，采购是需要的胆大而心细，因为在采购中会出现各种各样的风险和问题，那么怎么才能管理好呢？首先，要识别风险。风险的识别，主要有几个步骤：①对和商业过程或项目相关的所有可能的风险进行头脑风暴。②分析每项风险的属性、谁会受到影响、这项风险产生的原因是什么，等等细节。③对每项风险和属性做

在一般情况下，有四种办法来应对：第一个，接受。风险接受，包括风险吸收、风险容忍。对于在风险评估中风险比较低的供应商，可以选择风险接受，接下来就是通过企业内部控制消化供货风险。第二，转移风险转移说的是把风险分配给其他实体，或者通过买保险，在风险成为现实时，弥补相应的损失，也就是把风险转移给保险公司。在

企业采购的方式对采购的各种物品有影响，一般的采购方式有两种，集中采购和分散采购，选择采购方式要根据企业的战略来决定，那企业该如何选择采购方式呢？集中采购和分散采购其实各有优缺点，集中可以从一定程度上控制风险，但集中不是万金油，要根据实际情况灵活考虑。在决定集中还是分散时，应至少考虑到以下几个因素：1.

有些公司没有供应商绩效评价体系，或者说，虽然有评价体系，但没有成本、质量、技术等核心的指标，评价结果没有突出重点、不具备科学性。有很大一部分指标没有详细的评价标准，导致工作人员仍然进行主观判断，以产品价格等指标对供应商进行评价。

说起这个多品种小批量产生的原因，主要有四个原因。原因一，MRO采购固有的特性；原因二，用户追求个性化，对产品定制化的需求比较高；原因三，客户需求的变化；原因四，难以预测的意外状况发生