说这个问题之前呢，要先明白什么是供应商关系管理，它是一套用未来管理企业和其他提供产品和服务给企业使用的组织间的关系的综合方法。客户关系管理是用来改善与客户的关系，供应商关系管理是用来改善和供应链上游供应商的关系的。它是一种做实现和供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。供应

大多数的采购都知道怎么开发和管理国内供应商，但是对于开发和管理国外供应商，有些人还是缺少经验，不知道该如何管理。除了流程和制度以外，国外的情况毕竟和我们国内不一样，要想真正熟悉国外供应商的开发和管理需要需要严把三道关，近几年，很多国内在国外建厂，特别是在太过、印度等地区，我们需要了解当地市场的各种情

在全球采购中，有效采购的关键问题就是选择好的供应商，什么是好的供应商呢？就是高效、负责的供应商。一般情况下，有经验的采购部门会和其他采购者共享信息。现在国内供应商也经常会提供一些信息，在同行中建立一种非竞争的关系。掌握了国际供应商的信息，选定供应商就有基础了，但是要对供应商的生产能力进行评估还是有些

做采购的小伙伴都知道，采购是需要的胆大而心细，因为在采购中会出现各种各样的风险和问题，那么怎么才能管理好呢？首先，要识别风险。风险的识别，主要有几个步骤：①对和商业过程或项目相关的所有可能的风险进行头脑风暴。②分析每项风险的属性、谁会受到影响、这项风险产生的原因是什么，等等细节。③对每项风险和属性做

在一般情况下，有四种办法来应对：第一个，接受。风险接受，包括风险吸收、风险容忍。对于在风险评估中风险比较低的供应商，可以选择风险接受，接下来就是通过企业内部控制消化供货风险。第二，转移风险转移说的是把风险分配给其他实体，或者通过买保险，在风险成为现实时，弥补相应的损失，也就是把风险转移给保险公司。在

企业采购的方式对采购的各种物品有影响，一般的采购方式有两种，集中采购和分散采购，选择采购方式要根据企业的战略来决定，那企业该如何选择采购方式呢？集中采购和分散采购其实各有优缺点，集中可以从一定程度上控制风险，但集中不是万金油，要根据实际情况灵活考虑。在决定集中还是分散时，应至少考虑到以下几个因素：1.

有些公司没有供应商绩效评价体系，或者说，虽然有评价体系，但没有成本、质量、技术等核心的指标，评价结果没有突出重点、不具备科学性。有很大一部分指标没有详细的评价标准，导致工作人员仍然进行主观判断，以产品价格等指标对供应商进行评价。

说起这个多品种小批量产生的原因，主要有四个原因。原因一，MRO采购固有的特性；原因二，用户追求个性化，对产品定制化的需求比较高；原因三，客户需求的变化；原因四，难以预测的意外状况发生

在考核中，最常见的问题就是公司在考核系统中的数据太多了。更严重的问题是，管理层关注的数据可能都是错的。选择的这些数据有可能是因为历史原因，或者是凭感觉认为这个有关联，但实际上却没有任何关联的。

供应商是生产企业的战略资源。采购企业的最终目标是通过采购平台获得供应商提供的产品和服务，满足客户需求。然而，由于采购模式的特殊性和采购规模上的复杂性，使得生产企业在供应商关系中处于强势地位。企业为了获得市场机会和降低采购成本，经常采用多供应商战略协同的方式与供应商进行合作谈判。这种合作关系将会使生产