做采购的小伙伴都知道，采购是需要的胆大而心细，因为在采购中会出现各种各样的风险和问题，那么怎么才能管理好呢？
首先，要识别风险。
风险的识别，主要有几个步骤：
①对和商业过程或项目相关的所有可能的风险进行头脑风暴。
②分析每项风险的属性、谁会受到影响、这项风险产生的原因是什么，等等细节。
③对每项风险和属性做风险登记，列出风险概率和严重程度。
其次，对风险进行评估和归类
在这个环节中又包括两个步骤；
①对定性的风险评估，主要包括和相关专家和人员进行讨论。
②进行定量的风险评估，对重大的风险要进行进一步的分析。
再次，制定风险应对计划
此环节包括五个步骤：
①根据企业对风险的态度，选择每项风险最适合的响应类型。
②制订风险响应预案，明确需要做什么，什么时候做，哪些事情可以触发行动。
③对每项风险明确指定一个负责人。
④风险预案得到批准和预算。
⑤在风险登记表中添加风险预案和风险应对负责人。
最后，是执行风险应对计划
包括以下四个步骤：
①执行计划的风险应对方案，针对具体不同事故，有计划预案和应急预案。
②风险响应措施是否有效，识别是否会有新的风险。
③分析风险预算，评估剩余的预算是否足以支持现有的和计划中的风险应对措施。
④定期举行会议，讨论以下风险问题
·是否增加了新的风险，重新评估现有的风险。
·确定风险响应的结果。
·制订新的风险响应方案
·解除已经不再相关的风险。
供应对企业来说非常重要，供应的任何环节出现风险，供应链都会中断。所以，在管理过程中，一定要提前采取行动把风险控制住，最大限度地减轻或避免对正常生产和业务的影响。