供应商是生产企业的战略资源。采购企业的最终目标是通过采购平台获得供应商提供的产品和服务，满足客户需求。然而，由于采购模式的特殊性和采购规模上的复杂性，使得生产企业在供应商关系中处于强势地位。企业为了获得市场机会和降低采购成本，经常采用多供应商战略协同的方式与供应商进行合作谈判。这种合作关系将会使生产

ABC分类思想起源于“二八定律”，核心思想是找出影响一件事物的因素中“关键的少数和次要的多数”，识别出少数的但对事物起决定性作用的关键因素，还有多数的但对事物影响较小的次要因素。

邓氏编码是一种实时动态的企业身份标识，它源自一个独一无二的九位数字全球编码系统DUNS。相当于企业的身份识别码，说白了就像是人的身份证号码一样。

Zara采用“垂直整合”式生产管理，设计方案确定后，生产计划和采购人员开始订单履行流程的管理：制定原材料采购计划和生产计划，监视库存的变化，分配生产任务和外包生产，跟踪货源的变化情况，要防止生产不足和生产过剩。

对于强生来说，其目标包括：首先，对于所有的供应商，公司应以一致的制度化的方式预期合作；其次，适当的根据战略需要对供应商进行分类；最后，激发供应商的参与热情，激励供应商不仅要与强生合作，还要认识到枪声时必须选择的合作伙伴。

供应商在供应链中扮演着非常重要的角色，如果一个企业没有良好的供应商管理能力，供应商之间是很难形成稳定合作关系并且影响企业的生产效益

VMI指的是供应商负责管理客户的库存水平，双方协商一个最高库存水平和最低库存水平，双方都能够看到库存信息

企业的供应商管理一直是管理的难点，采购部门作为生产部门，其目的是降低成本，但采购并不代表生产部门

在2020年，许多企业目睹了许多在过去不可能发生的情形成为了可能，比如居家办公，出差旅行，虚拟会议，居家经济等。数字技术对此发挥着至关重要的作用！顷刻之间，数字化转型不再只是着眼于未来。

航运延误时间缩短，运输成本降低，但地缘政治不确定性和中国的疫情仍对供应链稳定构成潜在威胁。目前成为疫情时期经济标志的物流瓶颈正在减少。